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Ago 292013
 

Introducción

 

Para poder analizar una empresa deberemos, previamente, conocer con cierto grado de profundidad los Estados Financieros, especialmente el Balance y la Cuenta de Resultados.

Así pues, para realizar el Análisis Financiero, primeramente veremos en qué consiste el Balance de una empresa y daremos un repaso a las principales partidas de las masas patrimoniales que lo componen.
Según la importancia relativa de los datos presentados por la empresa, procederemos posteriormente en la etapa de análisis propiamente dicha, a realizar ciertas comprobaciones que pueden llevarnos a modificar o reclasificar alguna partida.

Lo mismo realizaremos con la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, sobre la que se basa, principalmente el Análisis Económico.

 

El balance

 

El balance de una empresa acostumbra a ser el reflejo más representativo de la situación patrimonial de la empresa. Podemos definirlo como:

“La relación ordenada y valorada de los bienes y derechos de una empresa, y de los recursos financieros empleados para su obtención”.

Como se desprende de esta definición, dentro del balance coexisten dos grandes grupos: uno que agrupa los bienes y derechos y otro que incluirá los recursos financieros empleados en la adquisición de esos bienes y derechos. Estos dos grupos representan las dos caras de una misma moneda, la empresa y, por lo tanto, su valor ha de ser idéntico.

El Balance de Situación clasifica los bienes y derechos en el Activo y el capital y las deudas en el Patrimonio Neto y Pasivo, como sigue:

 

ACTIVO PATRIMONIO NETO Y PASIVO
Bienes (lo que la empresa tiene)
Derechos (lo que le debena la empresa)
Recursos Propios (aportaciones de los socios)
Deudas (lo que la empresa debe)

 

Como se desprende de la definición anterior, dentro del balance hay dos grandes grupos que forzosamente son idénticos en cuanto a su valoración ya que representan dos aspectos de la misma realidad (la empresa).

 El primer grupo es lo que llamaremos ACTIVO y engloba los bienes y derechos de los que es titular la empresa o, expresado de otro modo, el valor total de sus inversiones.

Ejemplos de Activo de un negocio pueden ser: una maquina, el edificio de la fábrica o almacén; una furgoneta que se utiliza para el reparto de productos; la materia prima (tornillos, piezas, etc) que se encuentra en al almacén a la espera de ser utilizada en la fabricación de un producto; el dinero que tenemos en la caja o en la cuenta corriente del banco, etc.
Todo ello constituyen bienes y derechos y representan inversión en el negocio.

 El segundo grupo es el PATRIMONIO NETO y PASIVO y representa los recursos utilizados para obtener el activo; es decir, representa la financiación de los bienes y derechos. No debe, pues, confundirse el patrimonio neto y pasivo con las deudas ya que incluye, además de estas, las fuentes de financiación propias.

Ejemplos de Patrimonio Neto y Pasivo de un negocio pueden ser: el importe del capital social con el que se inició el negocio; el Leasing que nos queda pendiente de pagar y que en su día utilizamos para adquirir una máquina o un vehículo; el importe dispuesto de una póliza de crédito que nos concedió un Banco o Caja; el importe utilizado de una línea de Descuento Comercial, etc.
Todo ello constituyen recursos, ya sean propios o ajenos, utilizados en inversiones del Activo.
El balance expresa la situación de la empresa en un momento puntual, generalmente, a final de año.

Ejemplo. Lo más habitual es que cuando solicitamos los balances a una empresa, nos entregue los balances de cierre a 31 de Diciembre.
Es importante disponer de los datos de varios ejercicios y, como veremos, en ocasiones se hace necesario o conveniente el disponer de datos parciales de un ejerecicio, por ejemplo, datos trimestrales
No obstante, cualquier negocio se encuentra en continuo movimiento y evolución, y esta dinámica no puede recogerla un sólo balance. En consecuencia, lo importante es poder comparar de varios balances en años sucesivos (análisis dinámico) que nos permitirá conocer no sólo la situación actual de la empresa sino también su evolución.

En determinadas actividades, la situación de la empresa a final del año no es la más representativa. Esto ocurre en los negocios con fuerte estacionalidad en alguna de sus áreas (ventas, compras, cobros, pagos, producción, etc.).

Ejemplo. Pensemos en negocios como, por ejemplo, los turrones o los juguetes.
Sus ventas se concentran a finales de año, debido a las fiestas navideñas. Si sólo tenemos en cuenta la información de la empresa a 31 de Diciembre, aunque dispongamos de datos correspondientes a varios ejercicios, siempre existirá esa concentración a final de año.
Cualquier análisis y cálculo de ratios (que luego veremos) que realicemos con esos datos, nos pueden dar una visión distorsionada de la realidad del negocio.

En casos como los del ejemplo, el análisis de los datos a final de ejercicio resulta, sin duda, afectado por la citada estacionalidad, la cual deberemos valorar para una correcta interpretación de las conclusiones. El análisis de balances cerrados en diferentes momentos del ejercicio explicaría más claramente la realidad de la empresa.

 Posted by at 17:00
Feb 112012
 

 

Vamos a verlo por medio de un ejemplo: el de los videoclubs. Hace ya unos años (cerca de 25), cuando empezaron a popularizarse los videos en España, estaba claro que este era un negocio de futuro. Las ventas de aparatos de vídeo iban a más, a la par que la demanda de alquiler de películas. Por tanto, hubo gente dispuesta a establecerse como negocio dedicado al alquiler de películas.

El resultado no se hizo esperar: los clientes empezaron a acudir en masa a los videoclubs y los deseados beneficios no tardaron en aparecer.  ¿Qué ocurrió entonces? Que otras personas quisieron beneficiarse de un negocio tan rentable, y también ellos montaron sus propios videoclubs. Inicialmente, el efecto sobre la rentabilidad de los pioneros fue escaso, dado el gran mercado potencial existente. Sin embargo, la constante apertura de nuevos videoclubs llegó a un momento que, al abrir uno nuevo,el propietario se encuentra con que no vienen tantos clientes como pensaba y apenas se cubren costes.

¿Qué ocurre? Que la totalidad del mercado ya estaba atendido por los videoclubs existentes. ¿Cuál es a continuación la decisión del nuevo propietario? Bajar precios. Cuando corre la voz en el barrio de que el nuevo videoclub alquila películas a menor precio, los clientes no tardan en llegar (de hecho, si el mercado tuviera un comportamiento perfecto, todos los clientes sabrían de los precios ‘tirados’ del nuevo videoclub y acudirían a él a alquilar películas).

La llegada de un nuevo videoclub que reduce precios para aumentar su cartera de clientes provoca que, casi inmediatamente, el resto de videoclubs modifiquen también sus precios a la baja. Lo que no quiere decir que dejen de ser rentables, pero pasan a serlo menos. Pero mientras el negocio sea rentable, podremos estar seguros de que la entrada de nuevos competidores seguirá tirando a la baja de los precios.

¿Hasta cuándo? Hasta que llega un momento en que los precios han bajado tanto que apenas resulta rentable tener un videoclub.

Cuando el negocio deja de ser rentable, por debajo de su coste de oportunidad (que le resulte más rentable trabajar para un tercero o depositar el dinero a plazo fijo), normalmente, parte de los competidores dejarán el negocio en favor de otras actividades más rentables. Con estos cierres, la posición de los competidores que permanezcan mejorará al haber menos competencia.

A medio plazo, el proceso de entrada y salida de competidores, y el proceso de subida y bajada de los precios, alcanza un punto de equilibrio., el mercado madura.

Conclusión: en mercado de competencia perfecta, a medio y largo plazo es imposible obtener rentabilidades superiores a inversiones en condiciones de riesgo nulo.

Sin embargo, hay sectores en que la rentabilidad es real, es elevada, y además lo es año tras año. ¿Por qué? Por que son sectores o mercados con competencia imperfecta.

 Posted by at 16:43
Ene 062012
 

Este mensaje me apareció al actualizar un plugin (en otro sitio =P). Demoraba tanto que volví a la página anterior y ahí estaba el querido mensaje:

No disponible por mantenimiento programado. Vuelve a comprobarlo en unos minutos. Gracias

No disponible por mantenimiento programado. Vuelve a comprobarlo en unos minutos. Gracias

Esto aparecía en todo el sitio, incluyendo las páginas de administración.

No entres en pánico, la solución es muy fácil; entra con tu programa de FTP favorito a la raíz de la instalación de WordPress (un 90% de probabilidades que sea public_html) y borra el archivo .maintenance

Borrando maintenance

Vuelve a tu sitio, refresca la página y verás como todo vuelve a la normalidad.

 Posted by at 10:13
Dic 302011
 

Llevamos ya varios meses y aún nos faltaba una guía clara y explicativa acerca de como instalar plugins en WordPress. Aunque ya nos avanzó algo Guillermo hace tiempo, creo que hacía falta alguna aclaración mas al respecto, sobre todo a la hora de la activación en tu blog.

Intentaré conseguirlo …

 

El proceso básico es el siguiente:

1. Descarga el plugin

Normalmente, estará en forma de fichero comprimido (zip). Lo descargas, lo descomprimes en tu ordenador y verás – una de dos – una carpeta o un fichero sencillo. En algunos casos vendrá acompañado de un fichero de texto con explicaciones acerca de su uso e instalación, te recomiendo que lo leas siempre.

El archivo principal del plugin suele ser un fichero con extensión .php donde, si lo abres con un editor de texto, verás que también suele dar información de su función, autor, versión, etc. Esta información es la que se suele visualizar en la ventana de administración de plugins de tu blog.

También, dependiendo del plugin, puede que venga acompañado con otros archivos y carpetas.

2. Sube el plugin a tu servidor

Debes subir a tu servidor la carpeta o fichero del plugin. La ruta donde se debe alojar siempre es “wp-content/plugins/“, quedando una vez lo hayas subido como “wp-content/plugins/miplugin/” – si es carpeta – o “wp-content/plugins/miplugin.php” si es un archivo simple.

Para subir los archivos puedes utilizar tres métodos principalmente:

  1. Cliente FTP – Tienes que introducir los datos de acceso al servidor que te facilita tu proveedor de alojamiento. Dispones de muy buenos clientes gratuitos para Mac, Linux y Windows, y todos realizan su trabajo de manera rápida y sencilla, permitiendo incluso subir archivos con el procedimiento de arrastrar y soltar. Es mi opción recomendada.
  2. Panel de Control del Alojamiento – En muchas ocasiones, aunque no siempre, tu proveedor de alojamiento dispondrá de un navegador de archivos desde el cual podrás realizar tareas de carga y descarga de archivos, edición y casi cualquier cosa que harías con un cliente FTP. La ventaja es que todo lo haces desde el navegador y sin necesidad de instalar ninguna aplicación en tu ordenador.
  3. OneClick / MyFTP– Estos plugins para WordPress te permiten subir e instalar plugins y themes sin salir del panel de administración de tu blog WordPress. Su principal ventaja es que no tienes que descomprimir antes en tu ordenador el plugin descargado pues lo hacen por ti.

Por supuesto, hay mas opciones pero lo que obtienes con todas ellas es mas o menos esto …

Y como comentábamos antes, dependiendo de si los plugins vienen en carpeta o no puedes tener de ambos tipos dentro del directorio.

3. Activa el Plugin

Una vez tienes los archivos en el lugar indicado debes acceder a tu panel de control de WordPress y dirigirte a la ventana de Plugins. Verás una lista de los disponibles, donde puedes distinguir los activos de los inactivos por su distinto color y el enlace que te ofrece “Activar” o “Desactivar”.

Solo tienes que hacer clic en “Activar” y tu plugin estará instalado completamente.

Ahora bien, debes tener en cuenta en este punto que algunos plugin necesitan alguna configuración. Para ello hay dos posibilidades:

    1. Página de Opciones – En la ventana de Opciones de tu panel de administración vas a encontrarte apartados para la configuración de algunos plugins. Siempre es recomendable visitarlos y personalizar su funcionamiento de modo que se adapte a la función que deben realizar, y a veces incluso podrás configurar su aspecto.

  1. Inserción de Código – En muchas (si, muchas) ocasiones deberás activar el plugin insertando algún tipo de código en los ficheros de tu plantilla. Es un método que te puede parecer antiguo e incluso provocarte inseguridad si no tienes familiaridad con la programación, pero es un modo muy seguro y adaptable de incluir funciones … sobre todo si son de cara a tus lectores. De este modo no solo ofrecerás lo que te aporta el plugin sino que puedes incluso decidir tu mismo donde mostrar sus virtudes. Normalmente en el fichero README del plugin en cuestión te indicará cual es el código a incluir, donde puedes añadirlo e incluso si dispone de parámetros variables que puedes ajustar.Algunos muy populares que utilizan este método son los de Lester Chan. Por ejemplo, en la documentación de uso de WP- PageNavite indica que para activarlo completamente debes incluir el siguiente código en el lugar donde quieras que aparezca el menú de navegación “estilo Digg” que te ofrece el plugin.
    1 < ?php if(function_exists('wp_pagenavi')) { wp_pagenavi(); } ?>

    En el caso de este plugin te aconseja añadir este código en el archivo footer.php de tu plantilla (normalmente antes de la etiqueta </body>)


Eso es todo. Espero haber aclarado algunos aspectos no muy obvios de la instalación de plugins y, si te animas, puedes visitar la zona de descargase instalar algunos que te ofrezcan funcionalidades interesantes.

No dejes de visitar el blog si no quieres perderte la próxima entrega, donde explicaremos en detalle como instalar y poner en marcha los themes (plantillas). Si no quieres perderte ningún artículo ya sabes que te puedes suscribir al Feed por RSS o Email y recibir en tu ordenador las novedades.

 Posted by at 0:22
Dic 292011
 

Durante la década de los años 60´s se desarrollaron varias técnicas para analizar las operaciones de una empresa diversificada y verla como un portafolio de negocios. Estas técnicas aportaban un marco de referencia para categorizar los diferentes negocios de una empresa y determinar sus implicaciones en cuanto a asignación de recursos. Vamos a esbozar una de las técnicas más usadas, la cual es identificada como creación de The Boston Consulting Group (BCG): la matriz crecimiento – participación.

La matriz crecimiento – participación se basa en dos dimensiones principales:

· El índice de crecimiento de la industria, que indica la tasa de crecimiento anual del mercado de la industria a la que pertenece la empresa.
· La participación relativa en el mercado, que se refiere a la participación en el mercado de la Unidad Estratégica de Negocios con relación a su competidor más importante. Se divide en alta y baja y se expresa en escala logarítmica.

Aparece aquí el concepto de Unidad Estratégica de Negocios (UEN) la cual tiene tres características:

· Es un solo negocio de la empresa o un conjunto de sus negocios relacionados entre sí, al que la empresa puede hacerle planeamiento separadamente del resto de la compañia.
· Tiene sus propios competidores
· La Unidad está a cargo de un gerente responsable de su operación y de sus resultados económicos, a quien la casa-base le asigna objetivos de planeación estratégica y recursos apropiados.

La matriz crecimiento-participación busca establecer dos aspectos:

· La posición competitiva de la Unidad Estratégica de Negocios dentro de su industria.
· El flujo neto de efectivo necesario para operar la UEN.

La matriz crecimiento-participación parte del principio que está operando la curva de experiencia y que la empresa con la participación de mercado más grande es a la vez lider en costos totales bajos.

La figura muestra una matriz crecimiento-participación, dividida en cuatro cuadrantes. La idea es que cada UEN que se ubique en alguno de estos cuadrantes tendrá una posición diferente de flujo de fondos, una administración diferente para cada una de ellas y una posición de la empresa en cuanto que tratamiento debe darle a su portafolio. Las UEN´s se categorizan, según el cuadrante donde queden ubicadas en estrellas, signos de interrogación, vacas lecheras y perros. Sus características son las siguientes:

Estrellas

· Alta participación relativa en el mercado
· Mercado de alto crecimiento
· Consumidoras de grandes cantidades de efectivo para financiar el crecimiento
· Utilidades significativas

Signos de Interrogación (llamados también Gatos Salvajes o Niños Problema)

· Baja participación en el mercado
· Mercados creciendo rápidamente
· Demandan grandes cantidades de efectivo para financiar su crecimiento
· Generadores débiles de efectivo
· La empresa debe evaluar si sigue invirtiendo en éste negocio

Vacas Lecheras

· Alta participación en el mercado
· Mercados de crecimiento lento
· Generan más efectivo del que necesitan para su crecimiento en el mercado
· Pueden usarse para crear o desarrollar otros negocios
· Márgenes de utilidad altos

Perros

· Baja participación en el mercado
· Mercados de crecimiento lento
· Pueden generar pocas utilidades o a veces pérdidas
· Generalmente deben ser reestructuradas o eliminadas

Ubicadas la UEN´s dentro de la matriz crecimiento-participación, el siguiente paso que da la empresa es estructurar sus negocios, sostenerlos, ordeñarlos o eliminarlos. El análisis de las UEN´s no debe hacerse en forma estática. El escenario debe ser dinámico para ver donde estaban las UEN´s en el pasado, donde están ahora y donde se prevé que estén en el futuro. Las UEN´s con futuro tienen un ciclo de vida: comienzan siendo signos de interrogación, pasan luego a ser estrellas, se convierten después en vacas lecheras y al final de su vida se vuelven perros.

La matriz crecimiento-participación fundamentalmente es una herramienta útil de diagnóstico para establecer la posición competitiva de un negocio, pero es a partir de allí cuando la empresa entra en otra fase y con otros sistemas de análisis para determinar la estrategia que deben seguir sus UEN´s.

La Matriz Atractivo del Mercado – Posición del Negocio (3×3)

En los años 60 se la conoció como la matriz tres por tres pues está dividida en nueve cuadrantes distribuidos en tres zonas (Alta, Media y Baja). Hoy se la conoce más como el enfoque de la General Electric o como la matriz de atractivo del mercado-posición competitiva de la Unidad Estratégica de Negocios (UEN), enfoque que pertenece a Las Técnicas de Portafolio para el análisis de la competencia.

El gráfico muestra un modelo de ésta matriz, donde las UEN´s se clasifican con respecto a dos dimensiones principales, para las cuales la empresa debe identificar los factores que las conforman, como se verá a continuación:

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Atractivo del Mercado de la Industria

Es el eje horizontal. Los factores que pueden conformar ésta dimensión podrán ser los siguientes:

· Tamaño del mercado
· Precios
· Crecimiento del Mercado
· Diversidad del Mercado
· Intensidad de la Competencia
· Rentabilidad de la Industria
· Nivel tecnológico
· Impacto ambiental
· Entorno político, social, legislativo, económico

Posición Competitiva de la Unidad Estratégica de Negocios

Es el eje vertical. Los factores que pueden conformar ésta dimensión son los siguientes:

· Participación en el mercado
· Crecimiento de la participación en el mercado
· Costos unitarios
· Canales de distribución
· Capacidad de los proveedores
· Calidad del producto o servicio
· Imagen de la marca
· Capacidad productiva
· Capacidad gerencial
· Estructura de la competencia
· Fortalezas y debilidades de la UEN
· Nivel tecnológico
· Desempeño en investigación y desarrollo

Cómo ubicar la UEN en la matriz

Los analistas marcan dentro de los cuadrantes de la matriz un punto que representa la intersección de los valores totales obtenidos de las tablas de valoración. Alrededor de éste punto dibujan un círculo que representa el mercado de la industria donde compite la UEN. Al área de éste círculo se le dará un tamaño relativo, en comparación con el tamaño de los mercados de las otras UEN´s representadas en la matriz, que exprese la relevancia de ese mercado. Luego, los analistas trazarán dentro de cada círculo, un triángulo sombreado que represente la participación de mercado de la UEN dentro del mercado de su industria.

 

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Dependiendo de donde la UEN quede ubicada dentro de la matriz, la empresa debe invertir/crecer, mantener una posición de equilibrio entre la generación y el uso de fondos, u ordeñar o retirarse.

Tanto la matriz crecimiento-participación, como la matriz atractivo-posición, se utilizan para contribuir al diagnóstico de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, que tiene la UEN, es decir la situación interna y externa de la UEN en el análisis FODA (en inglés SWOT) y para evaluar la asignación de los recursos que se le van a proporcionar. Estas matrices no deben usarse para desplegar en los cuadrantes los planes de acción estratégica que hemos concebido para las Unidades de Negocios, ni son herramientas que sustituyan éstos planes. Sobre éstas técnicas debe tenerse también en cuenta que fueron concebidas como inextricablemente atadas al concepto de la curva de experiencia.

Limitaciones de ésta técnica

· La selección de los factores de cada dimensión, su peso y calificación, está sujeta a procesos de negociación y compromiso entre analistas procedentes de diferentes áreas funcionales de la empresa. Por consiguiente tiene una gran dosis de subjetividad y puede ser manipulada para producir resultados políticos con el hecho de ubicar una UEN dentro de la matriz.
· La subjetividad y los compromisos pueden enmascarar a UEN´s con desempeños mediocres y varias UEN´s se agruparán hacia la mitad de la matriz dificultando el proceso de planificación.
· Las UEN´s que quedan ubicadas en los cuadrantes bajos de la matriz y que estén generando pérdidas pueden llegar a ser eliminadas, aún si prestan servicios esenciales complementarios para otras UEN´s.
· En general, los modelos utilizados en las técnicas de análisis de portafolio no muestran la sinergia que puede existir entre las UEN´s, por consiguiente la toma de decisiones sólo con base en éstas herramientas es más bien imprudente.

El Análisis FODA

FODA (en inglés SWOT), es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc). Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA, podrán serle de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñé y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.

El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

Lo anterior significa que el análisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa.

· la parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control.
· la parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Aquí usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningún control directo.

Fortalezas y Debilidades

Considere áreas como las siguientes:

· Análisis de Recursos: Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos intangibles.
· Análisis de Actividades: Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad
· Análisis de Riesgos: Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa.
· Análisis de Portafolio: La contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización.
Hágase preguntas como éstas:

· ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que supera a sus principales competidores?
· ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que sus competidores lo superan?

Al evaluar las fortalezas de una organización, tenga en cuenta que éstas se pueden clasificar así:

1. Fortalezas Organizacionales Comunes: Cuando una determinada fortaleza es poseida por un gran número de empresas competidoras. La paridad competitiva se da cuando un gran número de empresas competidoras están en capacidad de implementar la misma estrategia.
2. Fortalezas Distintivas: Cuando una determinada fortaleza es poseida solamente por un reducido número de empresas competidoras. Las empresas que saben explotar su fortaleza distintiva, generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades económicas por encima del promedio de su industria. Las fortalezas distintivas podrían no ser imitables cuando:

· Su adquisición o desarrollo pueden depender de una circunstancia histórica única que otras empresas no pueden copiar.
· Su naturaleza y carácter podría no ser conocido o comprendido por las empresas competidoras. (Se basa en sistemas sociales complejos como la cultura empresarial o el trabajo en equipo).

3. Fortalezas de Imitación de las Fortalezas Distintivas: Es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva de otra empresa y de convertirla en una estrategia que genere utilidad económica.

La ventaja competitiva será temporalmente sostenible, cuando subsiste despues que cesan todos los intentos de imitación estratégica por parte de la competencia.

Al evaluar las debilidades de la organización, tenga en cuenta que se está refiriendo a aquellas que le impiden a la empresa seleccionar e implementar estrategias que le permitan desarrollar su misión. Una empresa tiene una desventaja competitiva cuando no está implementando estrategias que generen valor mientras otras firmas competidoras si lo están haciendo.

Oportunidades y Amenazas

Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy altos desempeños. Las amenazas organizacionales están en aquellas áreas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño.

Considere:

· Análisis del Entorno: Estructura de su industria (Proveedores, canales de distribución, clientes, mercados, competidores).
· Grupos de interés: Gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad.
· El entorno visto en forma más amplia: Aspectos demográficos, políticos, legislativos, etc.
Pregúntese:
· ¿Cuáles son realmente las mayores amenazas que enfrenta en el entorno?
· ¿Cuáles son las mejores oportunidades que tiene?

 Posted by at 9:07
Dic 262011
 
Michael Porter, profesor en la escuela de negocios de Harvard, señala que sólo hay dos estrategias genéricas posibles:
  • Obtener los productos o servicios a menor precio que la competencia y ser el líder en costes. Las fuentes de esta ventaja pueden incluir acceso preferencial a materias primas, tecnología superior, curva de la experiencia, economías de escala y otras similares.
  • Que el producto o servicio sea percibido por los clientes como exclusivo, siendo el líder en diferenciación. El producto o servicio debe ser percibida como único para justificar así un precio superior. En lo que se refiere a diferenciación es posible plantear varias estrategias si hay el producto/ servicio cuenta con atributos que son ampliamente valorados por los compradores.

 

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Por otro lado, también influye el enfoque de mercado, ya que un producto o servicio puede dirigirse hacia un sector o hacia un segmento. Algunos autores hablan del “enfoque” como si fuera otra estrategia en sí misma.
Del cruce de estas variables surgen los distintos cuadrantes de la matriz, que se explican por sí mismos. Para Porter es difícil ser simultáneamente líder en costes y en exclusividad, corriéndose el peligro de quedarse a medias en ambos objetivos. Existen algunas excepciones como Apple, capaz de luchar por diferenciación y a la vez disponer de un considerable volumen en algunos segmentos.
 Posted by at 19:51
Dic 262011
 

Para analizar por qué hay empresas mucho más rentables que otras, y cómo obtener una posición de rentabilidad duradera, necesitamos un profundo análisis de los factores que determinan las posibidades de rentabilidad de los distintos negocios.

Partiendo de un concepto teórico, los economistas hablan de “mercados de competencia perfecta”, que tienen las siguientes características:

  • El producto está estandarizado, de manera que a los compradores les da lo mismo adquirirlo a un fabricante u otro.
  • Cualquiera que desee entrar a competir en el negocio puede hacerlo: no hay patentes, ni es necesaria una ingente inversión de capital, ni barreras de cualquier clase; la tecnología es conocida y los costes obtenidos son similares en todos los casos.
  • Como los productos están muy estandarizados, los compradores deciden exclusivamente por el factor precio. La información sobre el precio es perfecto, conociéndose el precio de todos los fabricantes.

Obviamente, no hay negocio que cumpla al pie de la letra con estos condicionantes, es simplemente un punto de partida para entender por qué hay negocios más rentables que otros. En un negocio en el que concurrieran estas circunstancias, sería imposible ganar mucho dinero. ¿Por qué? A continuación lo vemos.

 Posted by at 19:49
Dic 262011
 

http://www.forosdelweb.com/f118/errores-tras-primera-instalacion-770328/

http://www.forosdelweb.com/wiki/PHP:%C2%BFPor_qu%C3%A9_si_guardo_mis_.php_con_codificaci%C3%B3n_UTF-8_me_aparece_un_error_del_tipo_Headers_already_sent%3F

PHP:¿Por qué si guardo mis .php con codificación UTF-8 me aparece un error del tipo Headers already sent?

Esto sucede porque algunos programas están configurados para agregar un caracter conocido como BOM (Byte Order Mark) al comienzo del archivo si se guarda con codificación UTF-8. Este caracter no es necesario en la mayoría de los casos, y provoca el error ya que la regla es “no se puede enviar nada antes de una cabecera”.

Se trata de un caracter UNICODE “invisible”, y debido a esto puede ser difícil detectarlo.

La forma más simple de eliminarlo es buscar la opción correspondiente en el editor de texto que se use, otra un poco más complicada es abrir el archivo con un editor hexadecimal (como el HHD Free Hex Editor) y borrar los primero 3 caracteres.

 Posted by at 19:48
Dic 262011
 

Antes que nada decir que el alojamiento de 1and1 me parece excelente y sobre todo a un excelente precio

Activé uno de los blogs que incluyen, pero pronto vi que no tenia control sobre él, no podia poner google-analytics, ni adsense,….

Pregunté a un experto y me dijo que lo más sencillo era instalarme un wordpress, que el alojamiento de 1and1 tenía todo lo necesario para montarlo de forma sencilla.

Empecé conectándome por ssh (detalles sobre como conectar por ssh en admin.1and1.com y “Espacio web y acceso”-> ssh) y descargando la ultima version de wordpress

wget http://wordpress.org/latest.tar.gz

y descromprimiéndolo

tar zxvf latest.tar.gz yo lo hice en el raiz

Necesitamos crear un sudomino que será el que apunte a nuestro blog. Desde la administración de 1and1 entramos a dominios y creamos un subdominio que apunte a la carpeta donde hemos descomprimido el wordpress (yo hice una carpeta para el web y dentro puse el wordpress, nada de tener amontonados…)

Ahora creamos la base de datos “Sitios web y aplicaciones”->administración de MySql y con el usuario, contraseña, nombre de la base de datos y host rellenamos la configuración de wordpress (por cierto 1and es del 1% que tiene que cambiar localhost). Para ello editamos el fichero wp-config.php modificando estás 4 líneas:

define('DB_NAME', 'db888888888');
define('DB_USER', 'dbo8888888888);
define('DB_PASSWORD', '88888888');
define('DB_HOST', 'db8888.1and1.es');

Ahora solo falta conectarnos al subdominio que hemos creado y estaremos en la página de instalación de nuestro wordpress. Que nos irá guiando paso a paso si faltara algo.

 Posted by at 19:46